そんな会議ばかりじゃつまらなくないですか?

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こんばんは!
鈴木比砂江です。
 

当社に仕事の相談をくださる
企業は熱心なところばかりです。

 

月に1度の店長会議、
月に1度の店内ミーティングなどを
実施しているところが多いです。

 

でも、時々覗かせていただくと

 

店長会議だったら・・・

 

本社の方が

「今月の達成率 A店は70%、
 B店は50%、
 C店についてはまだ30%です。

 今月も残り10日となりました。
 気を引き締めて取り組んでください!」

 

 

A店長が

「商品の紹介を強化して
 挽回できるように取り組みます!」

 

 

店長が

「店舗のみんなで現状を共有し、
 気持ちを引き締めて
 頑張りたいと思います!」

 

C店長が
「これ以上、みなさんの足を
 引っ張らないように
 精一杯取り組むのみです!」

 

 

といった、まるで
気合いと気合いのぶつかり合い!
のような
光景をよく見かけます。

 

会議をやったぞ!という雰囲気は
出るでしょうが、

毎月、毎月
そんな会議を重ねたところで
店長は気持ちがしんどくなるだけで、
何も進められないのでは
ないでしょうか。

 

たまには、
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を見て

「どう感じる?」

「自分にできているところ、
 足りないのは
 どんな点だろう?」

「この中で、
 何からやっていく?」

と、考え、行動を決めていく。

 

いつもいつも、
気合い vs 気合い

 

といった会議を重ねるよりも、
ずっとお店は変わっていくのでは
ないでしょうか。

 

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