そんな会議ばかりじゃつまらなくないですか？

こんばんは！
鈴木比砂江です。

当社に仕事の相談をくださる
企業は熱心なところばかりです。

月に１度の店長会議、
月に１度の店内ミーティングなどを
実施しているところが多いです。

でも、時々覗かせていただくと

店長会議だったら・・・

本社の方が

「今月の達成率　Ａ店は７０％、
　Ｂ店は５０％、
　Ｃ店についてはまだ３０％です。

　今月も残り１０日となりました。
　気を引き締めて取り組んでください！」

Ａ店長が

「商品の紹介を強化して
　挽回できるように取り組みます！」

Ｂ店長が

「店舗のみんなで現状を共有し、
　気持ちを引き締めて
　頑張りたいと思います！」

Ｃ店長が
「これ以上、みなさんの足を
　引っ張らないように
　精一杯取り組むのみです！」

といった、まるで
気合いと気合いのぶつかり合い！
のような
光景をよく見かけます。

会議をやったぞ！という雰囲気は
出るでしょうが、

毎月、毎月
そんな会議を重ねたところで
店長は気持ちがしんどくなるだけで、
何も進められないのでは
ないでしょうか。

たまには、
こういったもの（bijou-life.com/seminar/dvd）
を見て

「どう感じる？」

「自分にできているところ、
　足りないのは
　どんな点だろう？」

「この中で、
　何からやっていく？」

と、考え、行動を決めていく。

いつもいつも、
気合い vs 気合い

といった会議を重ねるよりも、
ずっとお店は変わっていくのでは
ないでしょうか。

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明日までです！

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